Salaire libre, comment le mettre en place ?

“Vous êtes adultes, vous connaissez le résultat de la boite et le salaire de tous. Alors à vous, maintenant, de fixer votre rémunération !” Stéphane Rios, PDG de la start-up Fasterize, résume ainsi sa politique du salaire libre. Simple et efficace, mais dans les faits, il l’admet, opter pour le salaire libre nécessite quelques précautions. Alors Platypus est allé à la chasse aux infos pour vous aider à éviter les pièges. 

Le salaire libre, c’est quoi ?

C’est une rémunération choisie librement par le salarié qui a le dernier mot sur son montant. C’est l’entrepreneur brésilien Ricardo Semler qui démocratise l’idée d'une rémunération autonome en 1993.

Le cas pratique : 

Lucca est un éditeur français de logiciels SaaS pour automatiser les processus administratifs et RH. Lucca emploie 400 collaborateurs et vient de lever 65 millions d’euros.

Point de départ : à la création de Lucca en 2002

Premières réactions : enthousiasme - alignement total avec les valeurs de Lucca

Peurs : des abus possibles et de la perte de contrôle des dirigeants

Evolutions : entre 2012 et 2016 retour à une rémunération classique puis en 2016 adoption d’un salaire libre uniquement si > 3 ans d’ancienneté 

Étapes de mise en place :

1. S’appuyer sur un conseil externe pour évaluer la culture de la transparence de son entreprise

2. Fixer les règles de la politique de rémunération libre3. Formaliser une grille de salaire pour fixer les salaires à l’embauche  4. Plafonner le salaire des dirigeants pour limiter les écarts de rémunération et définir un salaire étalon (attention à être cohérent)

5. Organiser une présentation trimestrielle des chiffres et des stratégies d’investissement

6. Planifier un rendez-vous entre le manager et le salarié pour évoquer le montant de la rémunération (et négocier en amont)7. Réunir les salariés lors d’un grand oral “comité des 3 ans chez Lucca” pour présenter la rémunération8. Présenter annuellement la grille de salaire (anonymisée) de l’entreprise à tous les salariés (la partager en ligne)9. Adopter une approche flexible pour le recrutement de talents > 3% de négociation 

Résultat : les salaires sont généralement de 4 à 5% plus élevés que les prévisions

Les clés de la réussite :Plus que la liberté, ce sont la transparence et le dialogue qui comptent