Etre à la tête d’une entreprise qui tourne sans vous, mais vous êtes fous ?

Il faut être fou pour penser qu’une entreprise peut tourner toute seule, en toute autonomie, en donnant 100% de liberté aux salariés… si on considère l’autonomie comme la faculté de fonctionner sans guide, sans gouvernance, en suivant ses propres règles, on est en droit de se poser la question du bien fondé de l’autonomie voire craindre le développement de l’anarchie et du chaos au sein de son entreprise. Si on regarde les choses sous un autre angle, l’autonomie c’est aussi donner le pouvoir à chacun de se gouverner soi-même au sein d’une organisation, et de créer les conditions favorables à un écosystème vertueux. Se gouverner soi-même. N’est ce pas ce qu’attendent dirigeants et managers de leurs équipes. N’est ce pas ce que les talents attendent avec authenticité. N’est ce pas essentiel pour créer une relation saine, fidèle, authentique. N’est ce pas le moyen d’apprendre, de grandir.Alors comment faire ? Comment créer les conditions d’une entreprise qui tourne toute seule ?👉 Rencontre avec Xavier Bouteiller, serial entrepreneur et promoteur d'entreprises autonomes, co-fondateur du Groupe Ekinov. Il défriche ce nouveau concept d'entreprise avec Delphine Esselin, experte en gouvernance partagée et fondatrice d'Ottonomix, cabinet de conseil qui accompagne les équipes en quête d'autonomie.Dès notre premier échange, Xavier me partage sa vision de l'entrepreneuriat : il aime ces phases d'idéation, de création, de lancement de marques, d'idées de services, ces phases d'effervescence, de lancement et de structuration."Après la création tu bascules en mode pilotage et développement, ce sont des phases moins fun pour un entrepreneur" Moins fun mais en plus, c'est un exercice dans lequel les fondateurs ne sont pas forcément les meilleurs... Pour Xavier, l'entrepreneur est un artiste hyper créatif.C'est un inventeur d'entreprise 🧪 Il s'ennuie vite et doit rapidement trouver de nouveaux challenges. N'y aurait il pas d'autres moyens d'entreprendre pour que l'entrepreneur reste... un entrepreneur ?Autonomie pour qui et pour quoi faire ?Une entreprise autonome est une entreprise qui est capable de vivre sans la présence continue et prépondérante de ses fondateurs·rices.Elle est organisée, structurée et gérée par et pour ses salarié·es.Elle permet aux salariés de reprendre véritablement la main sur leur outil de travailElle permet aux entrepreneurs de reprendre du temps pour faire ce qu'ils font le mieux : entreprendre !📚Ça c'est la théorie. Pour la mise en pratique, Delphine sait comment s'y prendre : elle a notamment géré un supermarché coopératif et participatif avec 4500 sociétaires dont presque 200 d'entre eux sont investis dans la gouvernance, respect... 🙌Comment rendre une entreprise autonome ?Delphine me confie la recette magique pour construire les bases d'une entreprise autonome : "En autogestion, chaque action, individuelle ou collective, doit être en cohérence avec 3 valeurs non négociables : transparence, confiance par défaut et entraide" Facile !En fait pas vraiment, disons que ce sont les ingrédients de base et qu'il y a quand même plusieurs étapes à suivre pour rendre une entreprise autonome.Compter entre 12 et 36 mois suivant le niveau de maturité et le niveau d'autonomie visé :

• Aligner une vision, une envie commune... et l'adhésion aux valeurs

  
  

  Expliquer le projet d'autonomie, pourquoi, comment vous allez y aller etc.

  
  

  Et construire un socle autour des valeurs, qui sera le ciment du collectif

• Rédiger un pacte

  
  

  C'est la Constitution de votre entreprise. Ce pacte permet d'expliquer les grands principes et les règles communes.

• Organiser les process

  
  

  Paradoxalement, les entreprises autonomes sont très processées. La liberté est encadrée par des règles co-construites.

  
  

  C'est la contre-partie de l'autonomie : rigueur dans la gestion et application des process

• Rendre les salariés décisionnaires

  
  

  Des structures décisionnaires comme des commissions vont émerger, avec des règles et des périmètres de décisions à définir.

  
  

  Elles vont aussi leur permettre de monter en compétence pour gagner en efficacité et en autonomie

• Rendre les salariés actionnaires 💥Ça, on en reparle très vite.

  
  

  C'est une partie essentielle et pour laquelle tous les outils classiques type AGA*, BSPCE** et autres joyeusetés ne répondent pas complètement au besoin.

  
  

  Est ce que je vous spoile ? Bien sûr que non... mais je vous le pose là : Xavier et Delphine ont bossé le sujet pendant plusieurs années et ont épuisé quelques avocats, promis je vous en parle bientôt !

• Laisser l'entreprise vivre

  
  

  C'est l'étape ultime du lâcher prise : les parents fondateurs doivent laisser vivre leur enfant devenu autonome (déjà ! snif... il/elle a grandi si vite...😢)

L'entreprise autonome crée un nouvel équilibre travail / capital qui redonne aux salarié·es un vrai pouvoir sur leur outil de travail. Xavier et Delphine ont la formule pour transformer votre entreprise en fabrique pour faire de vos salariés vos meilleurs associés. Alors oui ça soulève plein d'autres questions sur le rôle des fondateurs, des mandataires, les formations à mettre en place etc. mais c'est faisable, tout est question d'envie !Contactez-les pour en savoir plus.J’ai passé un moment riche et profond avec des entrepreneurs inspirés donc inspirants. 

AGA : Attribution d'Actions Gratuites* BSPCE : Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise